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“小南國”確定收購眾美聯9.82%股份

文章導讀: 8月24日,小南國餐飲控股有限公司在香港召開特別股東大會,以85.57%的贊成投票確定正式收購眾美聯(Nasdaq:JMU)9.82%的股份,代價總額為368,396,837港元。

中國經濟周刊-經濟網訊 (記者 崔曉林) 8月24日,小南國餐飲控股有限公司在香港召開特別股東大會,以85.57%的贊成投票確定正式收購眾美聯(Nasdaq:JMU)9.82%的股份,代價總額為368,396,837港元。

在醞釀了2個多月這一重大事件過程中,對于小南國這一舉措所表征的經營模式走向及眾美聯,在互聯網、投資、餐飲等圈內被多種解讀,且不談小南國未來經營的著力點及其變革的舉措,就單一看其收購眾美聯股份的動作,來細品餐飲供應鏈垂直電商平臺的價值和意義。

眾美聯商城(Nasdaq:JMU)是一家餐飲酒店行業B2B電商采購平臺,核心是解決餐飲酒店采購問題、產業信息不對稱問題、供應鏈效能低下問題、采購環節高附加成本問題、供應鏈系統復雜問題、跨地區的行業原料、商品流通不暢的問題、食品安全源頭追溯問題,以及產業大數據沉淀不足導致的數據開發及應用度低下的一系列問題。

餐飲企業發展受限,問題有很多,但主要在于三塊:品牌、經營模式、供應鏈。目前國內的餐飲企業在自主品牌創新方面的生命力不足,經營模式的創新度已開始崛起,但供應鏈的短板是普遍反映在全行業,因此近年來開始有大量的供應鏈平臺浮現,受到投資方的關注。

小南國的品牌轉型之路已被業內熱切關注,并從其近期的財報中體現出其進程的優勢。聚焦在國際一線品牌、行業稀缺資源、單品爆品的中國及國際市場的經營,期間充分利用核心競爭力,積極整合國際化、品牌化、供應鏈方面的深度合作,為國內餐飲行業帶來更加多樣化的市場選擇,這些從戰略布局方面開展的逐步減少重業務經營模式,快速引入、增加輕模式形態的品牌投資和經營,為其品牌發展、業務轉型提供了大量的助力,但更重要的對于其本身供應鏈體系再造以及對于所處行業的發展態勢關注,促使小南國達成收購眾美聯9.82%的股份這一重要舉措。

這一舉措的核心就是看中眾美聯這種以互聯網改造傳統行業的模式。在中國經濟30年發展的過程中,產業鏈、供應鏈由于無法匹配產業發展的進程,都是處于落后狀態,體現在:低效率、高成本、不透明,市場的反饋是最為直接,供應鏈作為產業核心必須改變,這種改變的結果一定是高效能代替低效能,低成本代替高成本,不透明變成透明的,簡潔代替復雜。

眾美聯的模式對產業的價值,從“互聯網+”引發渠道的變革開始,通過渠道的變革來引發集中化/集群化,通過交易的集中化/集群化來引起倉儲的集中、物流的集中,在此基礎上,通過供應鏈的金融融通整個產業鏈,在這樣一個過程中行業垂直電商為產業鏈創造更多的價值。從整個供應鏈角度來說,經過互聯網以后,這種優化的空間還會非常大的,眾美聯不僅僅是為幾百幾千家企業創造價值,這種模式是為產業鏈創造了很多的價值,而且更是踩在產業變革拐點的風口。

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